科明數字化工廠項目總監趙總表示，時代發展驅動著5G和互聯網等技術的出現，數字鴻溝是不得不面對的問題，只有掌握了先機，才能更好的服務客戶，持續為客戶帶來價值。并且，公司在快速成長的過程中必然會面臨一定的痛點，包括業務上數據支撐的痛點、技術上質量管理的痛點、資源分配必須合理到位的痛點，各部門間流程多且要求快速響應的痛點等等。在公司發展到一定規模時，這些問題都亟待解決。天心天思作為國內知名生產型ERP的智能制造解決方案提供商，32年專注于研發并提供各類型企業管理軟件和服務，曾助力眾多各行頭部企業快速成長，其豐富的行業經驗，必將助力科明高效穩健增長。

（科明數字化工廠項目總監趙總）

為保障項目的順利實施，趙總著重提出以下實施關鍵點：

01 首重流程

首重流程，沒有流程就沒有系統。一個基業長青的企業，其系統必然是簡潔高效、規范的流程體系，在科明快速發展的階段，如何保證它能積極向上、健康發展，這是我們應該要深思的問題。

02 三分技術、七分管理、十二分數據

我們應該重視數據，期望通過ERP系統完成數字化工廠的轉型，提供完善、準確的數據，用數據支撐企業高效的管理與決策。

03 虛心學習、主動適應、多提建議

我們一定要認真學習ERP系統，多加思考，相信通過數字化工廠項目的參與和跟進，每個員工都能從項目中學習到很多新的知識和內容。我們應當主動去適應，把技術、生產、采購、業務等經驗貢獻出來，固化相應的流程。

發揮企業資源管理系統最大的功效，是依賴所有參與人員的執行紀律、自我責任以及參與程度。隨后，科明數字化工廠項目技術顧問陳工也向大家講解了整個ERP系統的實施體系，也期望能用自己的智慧陪伴科明，幫助科明完成數字化打造。

攻克難關 必須勝利！

會議進行到領導致辭環節，科明吳董表示特別榮幸選擇了天心天思成為科明數字化工廠轉型的戰略合作伙伴，公司團隊將繼續秉持匠心精神，一起推動科明數字化工廠項目落地，攻克重重難關，成功實施落地。

（科明吳董）

吳董表示關于科明數字化工廠項目的落地想法很早就已經有雛形了。現如今，科明的營業額也屢創新高，作為一家營業額過億的企業，是需要一個完整的數字化系統來進行賦能的。我們的企業愿景是成為國內乃至世界一流的環境模擬可靠性測試設備企業，要想成為一流的企業，必須要有優秀的系統，優秀的團隊，才能推進得更快。希望在得到天心天思的技術專家團隊的支持后，用他們的專業和經驗，一起完成企業數字化轉型的大飛躍！

（天心天思何總）